踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后(hou)，公(gong)(gong)司總(zong)經理陳(chen)(chen)(chen)德剛(gang)做了總(zong)結性(xing)(xing)發言，陳(chen)(chen)(chen)總(zong)身先(xian)士(shi)卒，率先(xian)面(mian)向(xiang)全(quan)員進(jin)(jin)行安全(quan)生產(chan)承(cheng)諾，接受公(gong)(gong)司全(quan)體員工(gong)的(de)監督(du)，另全(quan)員感(gan)動(dong)，這(zhe)(zhe)向(xiang)全(quan)員做了個榜(bang)樣(yang)。陳(chen)(chen)(chen)總(zong)說(shuo)：所謂“破(po)(po)窗(chuang)效應(ying)”，就(jiu)(jiu)是(shi)如(ru)果有人(ren)(ren)打(da)破(po)(po)了一(yi)幢建(jian)筑物的(de)窗(chuang)戶(hu)玻璃，而(er)(er)這(zhe)(zhe)扇(shan)窗(chuang)戶(hu)又得(de)不(bu)到及時(shi)的(de)維修，其(qi)他人(ren)(ren)就(jiu)(jiu)可能受到某些暗示性(xing)(xing)的(de)縱容，去(qu)打(da)破(po)(po)更多(duo)的(de)窗(chuang)戶(hu)。久(jiu)而(er)(er)久(jiu)之，這(zhe)(zhe)些破(po)(po)窗(chuang)戶(hu)就(jiu)(jiu)給人(ren)(ren)造成一(yi)種無(wu)序的(de)感(gan)覺。對于習慣性(xing)(xing)違(wei)(wei)章、違(wei)(wei)紀的(de)行為，職能部門、負(fu)責人(ren)(ren)要(yao)進(jin)(jin)行嚴(yan)肅處理，如(ru)果沒有引起員工(gong)的(de)重視，從(cong)而(er)(er)使(shi)類似習慣性(xing)(xing)違(wei)(wei)章就(jiu)(jiu)會(hui)多(duo)次重復發生，這(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)“破(po)(po)窗(chuang)效應(ying)”的(de)表現。各(ge)級管(guan)理人(ren)(ren)員要(yao)加強(qiang)監管(guan)，消(xiao)除(chu)習慣性(xing)(xing)違(wei)(wei)章，我們大(da)家要(yao)學習、認真體會(hui)破(po)(po)窗(chuang)效應(ying)。陳(chen)(chen)(chen)總(zong)強(qiang)調：安全(quan)是(shi)公(gong)(gong)司的(de)紅(hong)(hong)線，也是(shi)高壓線，任何人(ren)(ren)都不(bu)容許碰觸。為了確保安全(quan)，一(yi)定要(yao)把公(gong)(gong)司的(de)安全(quan)紅(hong)(hong)線嚴(yan)格抓(zhua)起來(lai)，安全(quan)要(yao)一(yi)票否決制，從(cong)源(yuan)頭上杜絕。發生安全(quan)事(shi)故(gu)，會(hui)帶來(lai)嚴(yan)重的(de)后(hou)果，給自家和家庭帶來(lai)不(bu)幸。陳(chen)(chen)(chen)總(zong)同(tong)時(shi)安排安全(quan)生產(chan)管(guan)理部：多(duo)進(jin)(jin)行事(shi)故(gu)案(an)例培(pei)訓，要(yao)觸動(dong)大(da)家的(de)心靈(ling)，引起大(da)家的(de)重視，提(ti)高全(quan)員安全(quan)意(yi)識(shi)。